تبقى الاستدامة في كثير من المؤسسات شعارًا عامًا في التقارير والعروض، دون أن تنعكس على القرار أو الأداء. وهذا يفرغها من قيمتها ويجعلها عبئًا تواصليًا أكثر منها ممارسة.
قراءة الاستدامة كممارسة تعني ربطها بالحوكمة وكفاءة الموارد والتحسين التشغيلي ومؤشرات قابلة للقياس. عندها تصبح الاستدامة وممارسات المسؤولية المؤسسية وESG جزءًا من طريقة اتخاذ القرار وتخصيص الموارد ومتابعة الأثر.
في IAC ندعم المؤسسات في تطوير توجهات استدامة مرتبطة بالقرار والأداء، بمؤشرات واستهدافات يمكن تتبعها وتحسينها، بعيدًا عن العناوين العامة بلا أثر تطبيقي.